12月30日，国机集团2026年工作会议在京召开。会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，提出坚持“一条主线”、推动“两业融合”、锻造“三支力量”、打好“七个攻坚战”的总体发展思路，擘画了“十五五”发展新蓝图，吹响了奋进新征程的集结号。

　　各企业及时传达会议精神，表示将认真学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，把会议精神转化为实干担当，以更高站位、更实举措，确保“十五五”开好局、起好步，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　国机财务公司党委副书记、总经理童超：聚焦战略落地，赋能集团发展

　　国机财务公司将紧密结合集团工作会议部署南昌塑料管材设备，紧扣“精益化管理、差异化服务、数智化驱动”战略，重点推进四项工作：

　　一是锚定功能定位，精准赋能主业。深化“根植集团、融通产业、创造价值”宗旨，围绕价值提升、结构升级、创新引领、国际化经营等方面提升服务质效；持续完善司库体系，服务集团资金管控能力，赋能集团主责主业高质量发展，为集团风险防控和穿透式监管提供支撑。二是深化精益管理，夯实发展基础。以降本增效为核心，优化管理流程、严控成本；完善资本动态监控体系，在保障流动性安全前提下提升资金收益，实现金融资源与集团主业精准匹配。三是打造差异化服务，拓宽价值空间。持续完善“五位一体”服务模式，畅通紧急融资绿色通道，联动外部机构提供“一站式”金融服务；聚焦新质生产力发展，丰富专项信贷产品库，“一企一策”满足企业多元需求。四是推进数智化转型，注入创新动能。发挥风险建模优势，为集团提供数据洞察支持；优化产业客户数字画像，预判产业链资金波动；以AI赋能经营管理，提升审批审核自动化、合规管控智能化水平。

　　国机汽车党委书记、董事长戴旻：固本拓新，塑强竞争新优势

　　国机汽车（600335）将坚决贯彻落实集团工作会议精神，坚持稳中求进、提质增效总基调，围绕“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”战略目标，统筹发展和安全，确保“十五五”高质量开局。

　　一是坚持守正创新南昌塑料管材设备，统筹“稳盘”与“拓新”，筑牢主业根基并培育新增长点。在坚守汽车工程与流通主业基本盘的同时，全面拥抱“人工智能+”等战新产业（300832），加速科技成果转化，开辟“第二增长曲线”。二是坚持产融共进，平衡“固本”与“育新”，以金融“活水”精准赋能主业。优化信贷资源与主业匹配，深化司库体系建设，利用基金等工具培育战新产业，赋能业务拓展。三是坚持前瞻布局，把握“机遇”与“边界”，推动产业升级与自主可控。主动研判行业趋势，聚焦核心优势捕捉增长机遇，积极争取国家重大产业项目。强化产业链关键环节的自主可控能力，系统布局绿色低碳发展，并保持战略清醒，明确发展边界，确保发展步伐稳健可持续。四是坚持开放共赢，深化“出海”与“扎根”，提升国际化经营质量与协同效能。坚决落实集团国际化部署，推动技术、标准、服务等协同出海。优化组织架构与人才机制，深化精益管理提质增效，推动国际业务从“走出去”向“走进去”“走上去”价值跃升，在全球竞争中塑造国机汽车新优势。

　　中机国际党委书记、董事长张力：以会展之力服务国家战略和集团发展

　　中机国际将全面贯彻落实集团工作会议精神，聚焦主责主业，锚定全年目标任务真抓实干、务求实效。

　　一是立足央企会展平台优势以及中央企业经贸促进联合体运营单位作用，打造央企“会展传媒”新生态，以高质量服务促进国家战略实施，高水平谋划“十五五”开篇布局，推动公司规划与集团发展深度衔接，高效能推进国际产业链供应链安全可控，筑牢产业发展根基。二是立足会展公共服务平台，协同集团和兄弟企业，凝聚发展合力，服务集团打造“三支力量”，发挥“三个作用”，担当新型工业化建设主力军。三是立足公司市场化、专业化、国际化优势，不断优化提升传统产业，加快培育战新产业和布局未来产业，大力拓展海外展会项目开发，聚焦全球重点区域及市场，塑造国际化经营新优势，赋能企业国际化运营。四是进一步深化改革，提升经营管理水平，加快推动数智化转型，进一步深化党建经营融合，增强核心功能、提升核心竞争力，努力打造一流的经贸服务平台，为构建双循环新发展格局和开放型世界经济贡献会展力量。

　　国机产投党委书记、董事长赵建国：聚焦核心价值南昌塑料管材设备，打造高质量产融协同平台

　　国机产投将全面贯彻落实集团工作会议精神，始终坚持产业金融定位，紧扣“服务集团战略、助力主业发展”核心宗旨，持续打造机械工业最受信赖的产融协同平台，致力成为服务集团全面深化改革的重要金融力量。

　　2026年，国机产投将聚焦三大核心价值：一是赋能战新产业培育。充分利用直投资金、产业基金、创投基金、投贷联动等组合工具，重点投向集团战略布局的战新产业和未来产业，推动科技成果转化和产业化，持续为集团培育和发展新质生产力。二是赋能现有产业升级。产业金融聚焦装备制造、绿色能源、科技创新三大赛道，不断提升主业协同服务规模；推动ABS上量，将应收账款转化为低成本资金，隔热条设备盘活企业“两金”资产；探索跨境租赁、跨境保理，助力装备出海等，加强协同链式出海，塑造国际化经营新优势；资产管理重点服务集团资产盘活、瘦身健体等专项工作。三是赋能产融生态体系构建。持续推进产融板块联合出海、协同赋能工作，为集团成员企业及外部客户提供“一揽子、一体化、一站式”综合产融解决方案；以资本为纽带，整合产业资源、科研资源、金融资源、政策资源、专业服务资源，构建“产业+科技+资本”产融生态圈，为集团推进新型工业化、培育“第二增长曲线”汇聚各方力量。

　　苏美达股份党委书记、董事长杨永清：持续巩固发展根基，构建韧性双链体系

“种类不少，电话里一时也说不清，你要买就过来看看！”

据村民介绍：赵才荣今年39岁，独身，身小体弱，身高只有1.60米，体重仅80多斤。因身体不好，终日与药罐子打交道，人称“赵药罐”。他为人憨厚，与邻居关系融洽，从未与人结怨。十多年前，父母给他娶了一房外地媳妇。婚后，赵才荣对媳妇疼爱有加，百般呵护。但是媳妇却嫌这里贫穷落后，没住多长时间，就跑了。此后，赵才荣一直未娶，靠外出打工过活，倒也有了一些积蓄，两年前买了一辆“福田”农用车，在山里跑运输，生活也相对好转。

“谢谢！”庆玉国喝了一口茶水，说道：昨天晚上大姐庆玉华到二姐庆玉霞家打牌，零时30分，离开二姐家，开车回永乐店镇家属宿舍楼，谁知一夜没回家。6时30分，她用手机给我大姐夫勇贵打了一个电话，说被人绑架了，叫赶紧准备20万元赎金，否则他们要“撕票”。

　　苏美达（600710）股份将全面贯彻落实集团工作会议精神，沉着冷静、以变应变，全力以赴提升质量效益，为集团加快建设世界一流的机械工业领军企业作出新的更大贡献。

　　2026年，苏美达股份将重点做好以下工作：一是坚持服务国家战略，增强核心功能。紧紧围绕“国之大者”，聚焦核心业务领域，积极打造中国装备、中国品牌“走出去”和供应链稳定畅通的支撑力量，在国家战略布局中彰显使命担当。二是扎实推进“三大市场”建设，优化结构布局。深刻理解把握扩大高水平对外开放的重要要求，稳固传统欧美市场，拓展非美新兴市场，积极开拓国内市场，携手优质伙伴，抢抓新兴机遇，打造可持续发展新动能。三是扎实提升价值创造能力，强化双链韧性。加快“走出去”步伐，加速布局海外双链，构建更加富有韧性的供应链产业链体系。围绕主业配置资源，努力打造“第二增长曲线”，统筹做好传统业务转型和新型业务培育，发展新质生产力。四是扎实健全合规风控体系，强化公司治理。坚持问题导向，统筹发展和安全，构建全方位、多层次的合规风控体系，织牢织密合规风控网络、守住合规安全红线底线，直面重点难点防范化解风险。五是扎实推进党建文化融合，引领保障发展。党建领航，持续加强干部队伍建设，打造学习型、赋能型、信任型组织，增强奋斗力量，为企业发展提供坚实人才支撑与组织保障。

　　国机海南党委书记、董事长蔡济波：服务海南自贸港建设，加速推进业务全面转型

　　作为集团海南区域总部，国机海南将继续充分发挥作为国资央企的平台优势和海南自贸港政策优势，牢牢把握海南自贸港启动封关运作这一历史性机遇，加速推进业务全面转型，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

　　2026年，国机海南将继续锚定“数字化驱动的农业集成服务商，海南自贸港建设重要力量”的战略定位，重点打造农业生产服务业和装备制造服务业平台。一是构建全链条农业社会化服务体系。通过土地托管与智能化管控，实现从耕种到销售的全流程服务南昌塑料管材设备，帮助种植户增产增收，并为下游客户提供定制化优质粮源。同时，聚焦热带特色高效农业，研究反季节小龙虾育种和养殖技术，为养殖户提供从虾塘改造到成品销售的一体化模式，推动小龙虾产业向全价值链延伸。二是打造装备制造服务平台。依托海南独特资源，联合产学研力量，共同打造热带高效农业机器人，覆盖研发、中试、制造和应用全场景，补齐国内热带农业装备短板，为海南及RCEP国家等热带地区提供农业现代化解决方案。充分用好自贸港政策，引进国外高端农林装备核心部件，在形成成本优势、满足市场需求的同时，消化吸收先进技术，构建集团农林装备面向东南亚及“一带一路”的装备展示销售平台，打造协同集团内外资源、服务自贸港与全球热带农业的装备制造服务平台。